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新员工转正考核怎么做?这里有新招!
作者:      信息来源:管理员           发布时间:2020-10-23           阅读次数:454

近期,2020年度进入公司的新员工们逐步开始转正,如何对他们在实习期的表现进行考核,为转正定岗提供科学的依据?六分公司(安装分公司)创新工作的方式方法,给出了一个新的考核工作参考方向,让我们一起来了解一下吧!

新员工考核答辩会

分公司结合公司新员工考核制度、导师带徒工作,创新形式,首次组织新员工考核答辩会。本次考核根据新员工实际情况分人分专业制定考核方案,包括面谈、笔试、答辩会、考评四个阶段,分公司班子成员、部门负责人、团总支共同组成分公司绩效考核领导小组。

面     谈         

考核组派出人员走访2020届新员工所在项目部开展谈心谈话活动,深入了解新员工对项目的适应情况、履职情况、导师带徒、自身困惑、成长和诉求等方面的情况,及时掌握他们的思想、工作动态,最大范围内做到“思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、困难有人管、成长有人帮”,帮助新员工尽快融入公司的大家庭,感受到组织的温暖。

   笔   试   

 

考核组结合新员工的专业和入职时间,成立专家出题小组,对入职一年期和入职三个月新员工22人,涉及土建施工、机电施工、财务、资料、法务、文宣等6个专业,共组合试题6套,确保试题贴合专业、工作实际。

答    辩    

 

答辩会分为两组:2019届员工一年期考核答辩会和2020届新员工转正考核答辩会。会前,考核组公布了述职答辩的纲要,内容包括:

①工作履职

②导师带徒

③存在的不足及改进措施

④学习、成长和收获(8小时内、8小时外)

⑤对所在部门及项目的意见建议(或认识)

述职答辩会现场,分公司绩效考核领导小组在听取汇报后,现场进行提问,并给予指导意见和建议。这使得新员工能够充分展现入职以来的知识和技能提升水平,同时也能使新员工提升自我的表达与演讲能力。

 

 

 

考    评         

考评由项目部、分公司考核领导小组共同考评,从工作表现、工作实绩、导师带徒情况、笔试成绩、答辩会表现,在统一的标准下进行综合考评。

考评结果将运用在两个方面;

作为新员工转正定级的依据。考评结果将印发给领导班子、员工所在部门部长/员工所在项目经理,下一步工作中,分公司还将对考核优秀的新员工进行公开表彰。

作为制定下一步培养计划的依据。考核组将及时与本人沟通,就薄弱的方面提出意见建议,在今后的工作中有针对性地对青年员工开展培训及指导,助力新员工快速成长、成才。

 

 

(夏锦锦)

 

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